日本新華僑報網(wǎng)日前撰文稱，最近，日本政府在內(nèi)閣會議上通過了首部《預(yù)防過勞死等預(yù)防對策白皮書》，匯總了日本企業(yè)員工長時間勞動、過勞死統(tǒng)計數(shù)據(jù)、法律制定背景和相關(guān)法令等。

　　文章稱，這份白皮書顯示，2015年涉及過度工作的自殺案件已經(jīng)達(dá)到了2159件。據(jù)統(tǒng)計，日本平均每月加班時間最長的是“信息通信業(yè)”，每月加班時間80小時以上的“過勞職工”占全體的44.4%。

　　而日本“學(xué)術(shù)界、服務(wù)業(yè)”并列第二，“過勞職工”占40.5%;“運(yùn)輸、物流業(yè)”名列第三，“過勞職工”占38.4%，幾乎沒有行業(yè)不加班。

　　文章指出，加班，對于不少上班族來說都是唯恐避之不及的。然而在日本，加班是家常便飯。一直以來，日本人秉承“生活就是工作、工作就是生活”的價值觀，勞動時長一直位居世界前列，以致被稱為“工蜂”、“社畜”。

　　他們對于工作的狂熱，給日本經(jīng)濟(jì)帶來飛速發(fā)展的同時，也因為過高的身心壓力付出了巨大的代價。“過勞死”便是在這樣的社會背景下誕生的一個特有名詞。

　　近年來，“過勞死”已經(jīng)成為日本嚴(yán)重的社會問題，引起各界的高度重視。報紙、雜志、電視臺、電臺等媒體紛紛開辟專題節(jié)目對此問題展開大討論，甚至有一些研究日本問題的外國學(xué)者還將它作為透視日本的一大視角，從“過勞死”嘗試分析日本的國民性。

　　文章分析指出，首先，日本的加班文化“符合國情需要”。二戰(zhàn)之后，日本滿目蒼夷、百廢待興，要想重回發(fā)達(dá)國家行列，日本人必須付出超常的努力。為此，勞動者一直通過超常長時間工作來支撐日本經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)興與發(fā)展。

　　可以說，日本能再次找回“先進(jìn)國家俱樂部”的位置，靠的不是什么“彎道超車”與投機(jī)取巧，而是國民“一生懸命”的苦干。在這個過程中，日本國民也付出了嚴(yán)重透支身心健康的代價。

　　而上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，日本陷入“失去的二十年甚至三十年”，日本人危機(jī)感徒增，很多人認(rèn)為“我們要是不再努力點，日本會更加衰落”?？墒牵鲞呺H效益的過勞工作導(dǎo)致日本社會效率低下、創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，經(jīng)濟(jì)更加沒有起色，這又促使日本人再加碼工作強(qiáng)度，如此周而復(fù)始。

　　文章隨后指出，其次，日本加班文化是日本人強(qiáng)烈“集團(tuán)主義”的產(chǎn)物。這一國民性注定讓日本人做事講求歸屬感。相比孤軍奮戰(zhàn)來說，他們更傾向于歸屬于某個社會集團(tuán)，和這個社會集團(tuán)的成員一同行動。

　　用一個比喻來形容，日本人就像蜜蜂，就個體而言他們或許未必優(yōu)秀，但是當(dāng)他們結(jié)成一個個群體后，協(xié)調(diào)默契的配合卻能夠給他們帶來巨大的力量。因此，只要處于頂層的“蜂后”玩命工作，下面的所有員工就會緊緊跟隨和配合，結(jié)果變成了一種不自覺的慣性。

　　在時代不斷發(fā)展的背景下，日本很多企業(yè)高管也認(rèn)識到應(yīng)該讓員工早點回家，由自己承擔(dān)更多工作。可是，“蜂后”們一旦加大自己的工作力度，底下的蜂群也跟著轉(zhuǎn)得更快，讓過勞問題更加嚴(yán)重。

　　文章還稱，為了解決“過勞死”這個突出的社會問題，日本政府從勞動行政管理和勞動衛(wèi)生管理角度制定和實施了許多對策和方法。例如，日本厚生勞動省于2002年制定了《防止過重勞動引起健康損害的綜合對策》，并于2006年重新修訂公布，同時還于2004年發(fā)布《勞動者疲勞蓄積程度自測表》，呼吁勞動者自發(fā)判定工作負(fù)擔(dān)度。

　　文章最后指出，然而，因為產(chǎn)生“過勞死”的土壤并未被去除，使得過勞死現(xiàn)象在日本逐年有增無減?；蛟S，只有社會真正形成“健康與工作同等重要”的觀念，企業(yè)高管們能以身作則早點回家，日本的“過勞死”問題才能走出死循環(huán)。