落跑的食藥局處長

　　劉彥鐸的丈夫王曉男在省食藥局任職，劉被調(diào)查后，王至今未露面;省食藥監(jiān)局也找不到他

　　據(jù)知情人士透露，“華潤黑龍江醫(yī)藥”總經(jīng)理劉彥鐸，主要涉嫌行賄受賄問題。

　　據(jù)新京報記者了解，劉彥鐸的丈夫王曉男，曾擔(dān)任黑龍江食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全監(jiān)管處、藥品注冊處的處長職務(wù)。這兩個處室對于藥企和醫(yī)院都至關(guān)重要，一方面管理著醫(yī)院進(jìn)藥的目錄，另一方面管理藥企藥品審核。

　　據(jù)黑龍江省食藥監(jiān)局透露，2012年，王曉男雖未滿60歲，但以工齡超過30年為由從廣告監(jiān)督審查辦公室退休。

　　6月4日，黑龍江食藥監(jiān)局紀(jì)檢監(jiān)察處工作人員稱，他們也聯(lián)系不上王曉男，“現(xiàn)在公安局的人也找不到他(王曉男)。”新京報記者了解到，劉彥鐸案發(fā)后，王曉男逃往國外，至今未露面。

　　哈爾濱一醫(yī)藥代表稱，20多年來，劉彥鐸正是借助其丈夫的職權(quán)，在哈爾濱從事醫(yī)藥銷售，織就一張聯(lián)系藥企與醫(yī)院的關(guān)系網(wǎng)。在哈爾濱某大醫(yī)院，只要是劉彥鐸代理的藥品，都能很順利地進(jìn)入該醫(yī)院的采購名單。一些外地的藥企需要依靠劉彥鐸的關(guān)系才能打通黑龍江醫(yī)院的渠道。

　　據(jù)接近檢方的人士稱，關(guān)于劉彥鐸的舉報信，主要反映她收受藥企賄賂和向醫(yī)療、醫(yī)藥系統(tǒng)行賄兩方面內(nèi)容。

　　劉彥鐸和劉占濱的涉嫌貪腐交集是在“三精制藥”控股的“三精千鶴”制藥公司。

　　哈藥內(nèi)部人士透露，“三精千鶴”主要暴露的問題是將批號外包，生產(chǎn)貼牌藥。這種做法在“三精制藥”收購的外地分廠也存在。這種“貼牌”藥品冠以“三精制藥”的商標(biāo)，但三精制藥并不負(fù)責(zé)銷售推廣，而由承包商依靠自身的渠道銷售。

　　據(jù)知情人士稱，“三精千鶴”最大的自然人股東劉彥鐸通過自己的渠道銷售這些貼牌藥品，然后與劉占濱、“三精千鶴”董事長孫開敬等人分成。

　　或涉巨額廣告回扣

　　內(nèi)部人士稱，“三精制藥”是廣告大戶，廣告決定權(quán)在劉占濱手中，劉占濱以涉嫌受賄為由被查，與廣告回扣也有關(guān)系

　　“三精制藥”的多個藥品擁有較高知名度。人們可以在各個電視臺黃金時間看到“新蓋中蓋”、“三精雙黃連”、“藍(lán)瓶”葡萄糖酸鋅口服液的廣告。

　　據(jù)哈藥集團(tuán)內(nèi)部人士透露，“三精制藥”的利潤主要依靠這些OTC藥品(即非處方藥)，但這些OTC藥品的銷售對廣告依賴性很大，基本上出廠價100元的藥品，廣告公關(guān)費(fèi)要占50%左右。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2010年至2012年，是“三精制藥”廣告營銷的黃金時期，其廣告費(fèi)用分別為4.6億元、5.09億元和5.05億元。相應(yīng)年份年報顯示，“三精制藥”2010年到2012年的凈利潤分別是3.33億元、3.98億元、3.63億元。

　　2013年，“三精制藥”支出的廣告費(fèi)為4.31億元。

　　“三精制藥”內(nèi)部人士透露，公司一直是電視等媒體的廣告大戶，在哪個電視臺做廣告，什么時段、時長多少，都由公司董事長劉占濱拍板。這次劉占濱以涉嫌受賄為由被查，與廣告回扣也有關(guān)。

　　對于哈藥集團(tuán)廣告費(fèi)的問題，作為哈藥外資方，中信資本也力圖想公開透明，但因涉及利益眾多，一直未能成行。

　　據(jù)哈藥內(nèi)部人士透露，雖然哈爾濱國資委占股45%，剩下的55%股份由中信資本冰島投資有限公司(毛里求斯)、華平冰島投資有限公司(毛里求斯)、哈爾濱國企重組管理顧問有限公司分持，其中中信冰島、華平冰島各占股22.5%，哈爾濱國企重組管理顧問公司持10%。

　　剩下的三家公司都是非國資公司。另外，中信、華平還持有哈爾濱國企重組管理顧問公司70%股份，意味著兩家公司還間接持有哈藥集團(tuán)7%的股份。

　　據(jù)哈藥內(nèi)部人士稱，哈藥集團(tuán)雖然名義上是國有控股，但代表外資的中信資本事實上掌控著哈藥集團(tuán)。

　　中信資本對哈藥集團(tuán)的管理意見很多。從2011年開始，中信資產(chǎn)董事長張懿宸開始插手哈藥集團(tuán)的管理，他試圖改變集團(tuán)資金和銷售系統(tǒng)架構(gòu)，但由于觸動內(nèi)部利益，2年多過去，成效并不大。

　　據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報道，中信資本針對哈藥集團(tuán)采購系統(tǒng)及廣告系統(tǒng)的整合至今仍未完成，同一時段，同樣的廣告時長，同一個電視臺，不同分廠的采購價格仍很懸殊。

　　此外，會議營銷也是“三精制藥”的一大特色。2010年至2012年，公司的會務(wù)費(fèi)從6849萬元升至1.68億元。2013年度會議費(fèi)開支則達(dá)1.01億元，達(dá)去年凈利潤的15倍。據(jù)哈藥集團(tuán)內(nèi)部人士透露，這么巨大的會議費(fèi)實際上很大一部分是對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的“回扣”和“獎勵”。