一邊是產(chǎn)能過剩的行業(yè)新常態(tài)，一邊是水泥企業(yè)陷入惡性競爭的價格戰(zhàn)。2015年，華北地區(qū)水泥業(yè)出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損，總虧損額度達(dá)到42.1億元。

　　重壓之下，京冀企業(yè)聯(lián)手去產(chǎn)能，拉開了國內(nèi)最大規(guī)模的水泥行業(yè)整合重組大幕。記者獲悉，北京和河北水泥行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”——金隅股份和冀東水泥日前完成股權(quán)重組，資產(chǎn)重組也即將塵埃落定。重組完成后，金隅股份將成為冀東水泥的控股股東，冀東水泥將作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺，一躍成為中國第三、世界第五大的水泥企業(yè)。這一重組案例，也成為京津冀協(xié)同發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域推進(jìn)的范本。

　　供需矛盾 產(chǎn)能過剩加劇競爭

　　早9時，70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出，1個小時后抵達(dá)唐山港京唐港區(qū)碼頭。“幾天后，這批水泥就能送到新加坡的客戶手中。”三友公司總經(jīng)理杜曉峰說，公司旗下的美標(biāo)水泥代表著國際最高水泥標(biāo)準(zhǔn)，2016年出口了27萬噸，是前一年出口總量的近7倍。

　　在冀東水泥員工看來，這個數(shù)字在一年前“想都不敢想”。2016年初，冀東水泥陷入了資金鏈隨時可能斷裂的境地，員工降薪兩成。行情慘淡，金隅股份的水泥業(yè)務(wù)板塊也在2015年出現(xiàn)了虧損。

　　是什么讓這兩家老牌國企犯了難?原來，京津冀區(qū)域內(nèi)眾多中小水泥企業(yè)和大量水泥粉磨站為了打開銷路，搞起了“以價走量保市場”的惡性競爭。這樣的企業(yè)集中涌現(xiàn)，產(chǎn)能猛增，水泥價格持續(xù)下跌。雪上加霜的是，落后產(chǎn)能及規(guī)模較小產(chǎn)能的存在，還導(dǎo)致行業(yè)高污染、高能耗情況嚴(yán)重。

　　“水泥行業(yè)合理的集中度是平衡供需矛盾、提高效益的前提。”金隅股份黨委書記、董事長姜德義說，發(fā)達(dá)國家的水泥行業(yè)集中度高達(dá)70%至80%，而反觀京津冀區(qū)域，2015年熟料(水泥半成品)產(chǎn)能利用率僅為50%，遠(yuǎn)低于全國平均水平。姜德義說，作為京津冀區(qū)域最大的水泥供應(yīng)商、國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)(集團(tuán))之一，金隅有責(zé)任也有能力“要做規(guī)范區(qū)域市場競爭秩序的引領(lǐng)者、先進(jìn)管理思想的輸出者、京津冀協(xié)同發(fā)展的踐行者和積極履行國企社會責(zé)任的推動者”。

　　優(yōu)化供給 扭虧效果立竿見影

　　減法不得不做，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行。金隅股份和冀東水泥這兩家在京津冀水泥熟料市場占有率分別為30%和27%的巨頭，順勢從競爭走向合作。

　　4月15日，在京冀兩地政府的大力支持下，金隅股份、唐山市國資委、冀東發(fā)展簽訂重組框架協(xié)議，金隅冀東戰(zhàn)略重組計劃正式實施，一次交易總對價約230億元、涉及總資產(chǎn)約1000億元的并購重組就此開啟。

　　作為國內(nèi)水泥行業(yè)歷史上通過市場化方式實現(xiàn)的最大規(guī)模重組，雙方股權(quán)重組與資產(chǎn)重組同步進(jìn)行，難度和復(fù)雜程度超乎預(yù)想。交易層面和股東層面涉及各方利益主體，交易結(jié)構(gòu)覆蓋多個業(yè)務(wù)板塊的200多家子公司。

　　為了搶進(jìn)度，金隅的工作人員已經(jīng)忙了大半年。參與重組工作的金隅人和冀東人都盼著雙方早日“握手”，重塑水泥行業(yè)的健康秩序。

　　平臺與規(guī)模的擴(kuò)大，綜合實力與核心競爭力的增強(qiáng)，為冀東水泥實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有力支撐。合作帶來的扭虧實效立竿見影：冀東水泥今年前4個月累計虧損10.5億元，不過自戰(zhàn)略重組啟動以來，冀東獲金隅直接注資52.25億元，通過其他方式融資50億元，企業(yè)發(fā)展化險為夷，保住了2.75萬名職工的飯碗。重組期間，冀東水泥的員工不僅收入提上去了，而且無一人下崗。

　　京冀兩地龍頭水泥企業(yè)的重組，讓區(qū)域內(nèi)水泥業(yè)的價格亂象得以改觀。今年6月，冀東水泥迎來過去18個月以來的首次單月盈利，三季度凈利潤3.93億元，環(huán)比增長239.94%。重組帶來的規(guī)模生產(chǎn)效益也充分顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，金隅股份5至8月噸水泥平均成本較1至4月降低了5%;冀東水泥5至8月噸水泥平均成本較1至4月降幅高達(dá)16.6%，冀東年底扭虧脫困已成定局。

　　協(xié)同發(fā)展 資源重整綠色轉(zhuǎn)身

　　據(jù)介紹，雙方重組完成后，冀東水泥作為雙方唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺，成為集水泥、混凝土、耐火材料、環(huán)保、砂石骨料等為一體的綜合型建材龍頭之一，熟料產(chǎn)能將超過1.1億噸，水泥產(chǎn)能將達(dá)到1.7億噸。

　　12月5日，金隅制定了金隅冀東水泥公司組織管理架構(gòu)調(diào)整方案，將公司劃分為61個管理考核單元，這些單元將獨立擔(dān)負(fù)起企業(yè)生存發(fā)展、盈利增效的責(zé)任，不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核，更要直接面對市場競爭的嚴(yán)峻考驗。12月18日，金隅股份與中國工商銀行等9家金融機(jī)構(gòu)在京簽署銀企合作協(xié)議，將對金隅冀東的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

　　近日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，深化供給側(cè)改革、去產(chǎn)能再次被列為“五大任務(wù)”之首。戰(zhàn)略重組后，新冀東水泥將根據(jù)實際供需、生產(chǎn)成本情況統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃，對低效產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品升級或采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施。

　　在北京，金隅的三家水泥廠已經(jīng)轉(zhuǎn)型為環(huán)?？萍计髽I(yè)，水泥窯成了處理危險廢棄物的“利器”。金隅的環(huán)保及固廢處理技術(shù)將在冀東水泥生產(chǎn)線上進(jìn)行復(fù)制，幫助新冀東水泥通過節(jié)能減排和固廢處理技術(shù)帶來額外收益，也讓京津冀地區(qū)能收獲更多藍(lán)天。