激發(fā)隊(duì)伍活力。該區(qū)聚焦選、育、管、用、考、激6個(gè)環(huán)節(jié),延伸社區(qū)工作者隊(duì)伍管理鏈條,面向社會(huì)招聘31名大學(xué)生社區(qū)工作者,隊(duì)伍學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大培訓(xùn)力度,組織27名社區(qū)工作人員參加“省級(jí)萬人示范”培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)1700余人次,社區(qū)工作人員能力素質(zhì)得到整體提升。
提升治理效能。精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格,峰峰礦區(qū)將全區(qū)劃分為211個(gè)網(wǎng)格,全部建立黨支部、配備專兼職網(wǎng)格員。建立區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、社區(qū)三級(jí)會(huì)商機(jī)制。完善社區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓門長、綜合服務(wù)站“六位一體”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,以社區(qū)黨組織為中心,搭建社區(qū)議事平臺(tái),建立由居委會(huì)、社區(qū)社會(huì)組織、居民代表、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方參與的決策機(jī)制,實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理從“各唱各調(diào)”到“同頻共振”的轉(zhuǎn)變。截至目前,通過三級(jí)會(huì)商機(jī)制和多方參與的決策機(jī)制,已協(xié)助解決群眾急難愁盼問題2300余個(gè)。