定好實(shí)施方案,注重上下聯(lián)動。堅(jiān)持把調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道,結(jié)合組織部門實(shí)際,制發(fā)《“百名部長大調(diào)研”行動實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確大調(diào)研行動的指導(dǎo)思想、調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、時(shí)間步驟、有關(guān)要求等,將大調(diào)研行動貫穿全年,貫穿組織工作全過程,并做到“四個(gè)一”,即“每人確定一個(gè)調(diào)研課題、深入基層講一次專題黨課、開展一次走訪慰問、解決一批實(shí)際問題”。同時(shí),將區(qū)委組織部部務(wù)會成員、區(qū)直各單位主管組織人事工作副職、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織委員、黨建辦主任等100余名從事組織人事工作的鄉(xiāng)科級干部全部納入調(diào)研范圍,明確為調(diào)研主體,做到區(qū)直單位全覆蓋、調(diào)研主體全覆蓋。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向,選準(zhǔn)調(diào)研課題。每名部務(wù)會成員結(jié)合分工,聚焦制約組織工作高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題,確定各自調(diào)研課題,經(jīng)部務(wù)會研究審定后組織實(shí)施。部務(wù)會成員調(diào)研課題涵蓋組織工作各領(lǐng)域、全方位,包括健全完善干部選育管用全鏈條機(jī)制、利用線上線下平臺做好新時(shí)代干部培訓(xùn)工作、年輕干部選拔培養(yǎng)方法路徑等。同時(shí),對區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)上報(bào)的90余個(gè)調(diào)研課題嚴(yán)格審核把關(guān),分類推進(jìn)指導(dǎo),緊扣重點(diǎn)工作,緊貼基層實(shí)際,做到不虛不空。
優(yōu)化調(diào)研路徑,保證調(diào)研質(zhì)量。要求調(diào)研人員每月利用不少于三分之一時(shí)間到基層開展走訪調(diào)研,帶著問題下去,帶著答案上來,把調(diào)研同提升組織工作科學(xué)決策水平緊密結(jié)合;要求調(diào)研人員堅(jiān)持走好黨的群眾路線,采取“四不兩直”方法深入基層,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,輕車簡從,厲行節(jié)約,不搞層層陪同,杜絕“作秀式”“盆景式”和“蜻蜓點(diǎn)水式”調(diào)研,真正撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效;要求調(diào)研人員與服務(wù)管理對象多進(jìn)行換位思考,多開展體驗(yàn)式調(diào)研,通過體驗(yàn)新就業(yè)群體黨員日常生活、體驗(yàn)農(nóng)村實(shí)用技能人才的工作場景,真切體驗(yàn)民生,幫解民憂,多為群眾解決各類急難愁盼問題。
注重結(jié)果運(yùn)用,提高發(fā)展水平。去年以來,部務(wù)會成員圍繞規(guī)范股級干部管理、提高干訓(xùn)工作質(zhì)效、加強(qiáng)黨員日常教育管理、活躍人才工作局面等課題,深入基層開展調(diào)研200余次,充分汲取基層新鮮養(yǎng)分,制定出臺《在全區(qū)股級干部選拔任用工作中實(shí)行職數(shù)預(yù)審備案制度的通知》《社區(qū)工作者管理辦法》《人才工作聯(lián)席會議制度》等政策文件,創(chuàng)新推行“按需培訓(xùn)+積分考核”干訓(xùn)新機(jī)制、黨員五式教育管理法、“志愿者銀行”等新舉措新做法,有效破解各類難題,有力推動各項(xiàng)組織工作規(guī)范高質(zhì)量發(fā)展。
醫(yī)療保障基金是人民群眾的“看病錢”“救命錢”。為織密基金監(jiān)管網(wǎng),共筑醫(yī)保防護(hù)線,充分調(diào)動廣大人民群眾和社會各界...[詳細(xì)]